工作到现在15年，经历了4家公司，3次跳槽。
我把自己在一家公司的工作时长控制在2-3年，除了现在这家。之所以形成这个节奏，是因为之前听说HR会按这个节奏卡人，少于2年不稳定，多于5年不长进。那时我还挺有事业心，以旁观者身份广泛地参与广大世界的互动。
这篇文章并不想聊职场，主要想讲讲我为什么跳槽，以及离职谈话都聊了什么。我有个习惯，每当离开一个环境，会找信任的人问点建议。我把这些内容记录下来，算是通过不同侧面来反映职场生活吧。
1. 不知道就提不出好问题
第一家公司有点像国企事业单位，业务性质对信息安全要求很高，所以尽管在做软件，并没有网络自由。当时如需在内外网互转文件，要找专人负责转入转出。我觉得这是一个很大的约束，就想换到一个有网络自由的公司，再加上大学时看了杜拉拉那几本书，外企的风正盛，于是就找了一家外企。
离职谈话是当时的部门主任跟我谈的，主要聊了两点，第一是对工作能力的认可，想回来就找他；第二是觉得我挺有想法，提了一些好问题。关于第二点，我想说更多细节。当时部门招了同年的一批毕业生，为了让这些萌新快速适应工作，部门决定让大家填写“每日十问”。作为新入职员工，你需要每天提出十个问题，带你的人负责帮你解答。
在我转正前，这个“每日十问”一直在折磨我，因为我发现自己对现实世界的了解几乎为零。上了这么多年学，只是被动接受了一些知识，但对于一个公司靠什么运转，一个产品怎么生产和销售，为什么不同的角色看上去针尖对麦芒，却还能维持着微妙的平衡？我对这些问题都没有答案。作为一个应届生，羞于承认自己跟别人的差距，只能在观察中找答案。
于是这十问里，我小心避开了可能尴尬的问题，绞尽脑汁提一些我当时觉得有点深度、需要解释成本的问题。从反馈上来说，我的小心思是有效的。而更让我受益的是，我知道提出好问题是很重要的能力。有时候，我们之所以卡在一个地方不上不下解决不了，是因为提错了问题。
2. 环境不匹配时早点离开
我对第二家公司的感受有点复杂。这是一家外企，项目组绝大部分是女性，而我第一次进入这样一种组织文化。她们非常擅长处理关系中的微妙信息，而我几乎没有这方面能力。有趣的是，这个环境里的男性则没什么存在感，外在表现或温和或沉默。
当时我的感觉是跟环境格格不入。她们讨论的话题，我大多不感兴趣；而我感兴趣的问题，在她们看来也毫无意义。尤其是当我发表某些观点时，她们要么像在看疯子，要么像在看傻子。我在这个环境里感受到很多人性幽微的恶意，大部分情况下我都不直接响应这些恶意。首先我不擅长，其次又觉得没什么必要。
最开始我以为这是价值观冲突，后来才明白，很多时候只是注意力的方向不同。人会天然被自己在意的东西吸引，而一个环境里主流关注什么，往往决定了你会不会有归属感。
套用现在的眼光来看，我当时像是身处宫斗剧，但斗争水平过低，活不过两集。如果不是专业能力过硬，我应该在这里干不了多久。
当时只有一位同事对我表示理解，我决定离职时告诉她我要走了，她说你有能力去寻求更好的环境，这是好事。这位同事的存在让我觉得，或许并不是我和环境谁有问题，而只是互相不匹配而已。
离职谈话是当时的大项目经理跟我谈的，她问我为什么要离职，我说我想多挣点钱买房子。她问我为什么不激励一下家属，我说我对自己有要求，对别人没要求。她很温和地看着我说：“你还挺好的，那加油。” 我很感谢她，因为她没有用别人看傻子一样的眼神看我。
这个公司给我带来很多思考，关于性别对立，女性困境，甚至男性困境，以及人和环境的相互塑造。算是成长路上的必经之路吧，不过也让我意识到，“大傻春，你和别人不一样”，在人际交互时先选择观察者模式，少说多看。
3. 好的发心并不一定导向好的结果
第三家是一个小型互联网广告公司。我在这家公司收获挺大，对广告业务、互联网公司、软件研发过程、运维和对接等等都有了进一步的认识。尤其是业务层面，让我对日常习以为常的事情产生了窥探背后运转逻辑的浓厚兴趣。
在这家公司我也完成了生活角色的转变，有了娃。本来入职没多久后，我们这一批招进来的同事都要被裁掉的，但我意外怀孕了，就躲过了这次裁员。其实也不能算意外，本来是在备孕，只是之前一直都没有，没想到刚换工作就有了。
整个孕期都在坚持上班，上到36周领导找我谈话，让我在家办公。后面就正常休产假，日子过得慌乱又惊喜。等我回到公司上班，发现因为业务调整，公司要996或997了。娃还小，我没法按这个强度上班，只好再找下家。
当时我是有点愧疚感的，好像到这个公司学了点知识，生了个娃，并没有太多贡献。好在工作还算认真，跟我领导说的时候他挺高兴的，这个不爱加班的三期员工能主动离职，算是挺好的结局。
这次离职谈话对我产生了深远的影响。跟我聊的是当时的HRD，他没跟我谈工作和未来发展，聊的是他和女儿备战小升初的故事，我看到了一个中年男人的坚定和脆弱，他对优绩主义的反思和对孩子的愧疚。这个对话直接影响了我的育儿观，明白了好的发心不必然导向好的结果。我在《她上了六小强，头上却永久秃了一块》里写过详细内容，感兴趣的朋友可以去看看。
4. 他说自由是一种财务状态
第四段经历发生在目前的公司，严格来说不是离职经历，而是一个职业角色转换的经历。之所以觉得值得写，是因为这段对话在我后续的生活中被频繁的回想。
当时我处在一个职业瓶颈期，在具体项目中做了多年，到了一个熟悉且无聊的状态，需要寻求一点变化。当时还属于咨询的外训团队在招人，我就从交付转过去了。我觉得正好可以借着外训的机会沉淀沉淀在交付积攒的经验，顺便往更广阔的方向看一眼。
走前，当时的大项目经理跟我谈了挺久。有三个主题，第一个是对客的角色代表了公司形象，我在研发散漫惯了，需要搞搞形象工程，穿正装。第二个是做咨询和研发工作的关注点不太一样，我可能会经历一些有点痛苦的思维转变过程，让我做好心理准备。这两个没啥问题，做得好不好另说，观点我是认同的。第三个，也是他重点跟我说的，让我一定要好好搞钱，因为人只有财务自由了，才能知道自己真正想要的是什么。
对于后面这个话题，“财务自由才能真正自由”，我想了挺长时间。我觉得真正的自由不应该依赖外在可变的条件，因为外在条件是容易改变和剥夺的。一个无法控制的东西，不应该成为自由与否的前提。
如果把财务自由当作自由本身，就永远不会自由。
只有把它降格为“一种有帮助但不必须的条件”时，才真正开始了自由的练习。
现在回头看，我已经记不清当年离职时谈了多少薪资，多少项目，多少绩效。但我记得那几场对话。
有人告诉我问题比答案重要。
有人告诉我环境不匹配时不必硬撑。
有人让我重新思考什么是好的父母。
有人告诉我真正的自由来自财务自由。
我并不完全认同最后一句，但也许正因为如此，它陪伴我最久。我很感谢他说过。