公司里有一种很奇怪的管理方式。不给你增加规定，反而先给你一个便利。
正常的报销流程是这样的：消费之后开发票，走报销单，贴票审批，一套流程走完，从报销到拿到钱，至少一两周。
有家公司提供了一个快捷报销通道，报销当天就能收到钱。听起来是纯福利，但附带一个条件：第二天必须贴票，如果忘记贴，或者贴错了，就取消这个T+0的便利。
结果是，大家收到报销款以后，都第一时间检查贴票，保证贴对贴全。
制度没有强迫谁做什么，只是让“不认真贴票”这件事，变得不划算了。
后来又听到一个故事，发现这种办法还可以玩得更巧妙。
另一家公司的报销预算，经常超支。为了控制风险，公司开始加审批人，每次出问题就加一个，加了七八次，最后审批链条一路加到了VP。
于是搞流程的人想了个办法：设定一条规则，只要审批人超过两个，第三个审批人就必须是VP，系统甚至可以一键直接送审给VP。
VP可没说“我不想审这个”。系统甚至专门给你开了个方便通道，直接把材料送到VP面前。但恰恰因为这个便利存在，大家反而开始拼命避免触发它。提交审批的人，都会尽量把审批人控制在两个以内，谁也不想把一件小事捅到VP那儿去。
再比如，某司从不打卡，大家上班时间弹性较大。有一天老板突然想查考勤，把任务交给HR。HR一合计，直接开始打卡太突然，大家容易反弹，不如早上九点打卡领早餐，先让大家习惯。
老板同意了。没过多久，大家就开始为了领早餐按时打卡，来得也越来越整齐。
晚上也是。8点以后有丰盛的加餐，吃完饭9点了；10点以后打车能报销，那就再等一小时。于是原本8点就该走的人，最后10点才打车回家。
有的是为了保住已经拥有的便利，有的是为了获得一个新的便利。方向不同，底层逻辑却是一回事。
以前是制度追着人跑，现在是人自己追着便利跑。
约束不一定是把门关上，也可以先给你打开一道缝。