一日，某司主营业务线的部门经理老张，被他的+2大佬召见。大佬表达了对老张的欣赏和认可，同时给他提供了一个管理新业务线的机会。
老张挺开心，蛰伏多年终于被机会砸上脸，管理范围扩大，开个会的工夫升了一级，成为两条业务线的管理者。还是得努力工作啊，升职加薪虽迟但到嘛。
过了半年，新业务线开始暴露问题。这个新方向此前并没有经过充分验证，内部迟迟看不到成效，外部平行部门的质疑也越来越多。老张感到分身乏术，原业务线已经挺大，新业务线又困难重重，实在有点吃不消。
这天大佬再次召见，跟老张嘘寒问暖，这半年辛苦啦，新业务确实不好干，机遇和挑战并存嘛。话又说回来，新业务可是个立功露脸的机会，你可不能掉链子。原业务线确实臃肿，得进一步精细化管理。
于是，在大佬的建议下，老张对原业务进行了重组，拆分成多个业务分支并分别指派负责人，新业务线继续由老张全权负责。
于是，不到一年，老张由主营业务线经理变为新业务线经理。
一年后，新业务条线乏善可陈。公司再次进行业务重组，新业务线被砍掉，老张离开公司，整个过程历时两年半。
我不知道这是不是一个从一开始就设计好的局。也许没人开这个会，说“我们干掉老张吧。”
但把这两年半串起来看，它最后呈现出了一个非常完整的结果。
先给你更多权力，让你背上责任，再把原本属于你的东西一点点拿走，最后剩下一个鸡肋业务。等这个业务砍掉的时候，你也就没位置了。
最有意思的是，这整个过程中，每步看起来都是很合理的管理决策。升职是真的，授权是真的，业务重组是真的，战略调整也是真的。
没有哪步让你觉得危险，但所有这些事情连起来，就构成了一个完美的“案件”。
有时候，职场里的危险，就是有些天坑看起来太像好机会。
注：这个故事我在不同背景下见过四个版本，如有雷同，那就有吧。