公司没让你加班，你为什么自己留下来了？

公司里有一种很奇怪的管理方式。不给你增加规定，反而先给你一个便利。然后再告诉你，如果想一直享受这个便利，有一件事你最好记得做。

正常的报销流程是这样的：消费之后开发票，走报销单，贴票审批，一套流程走完，从报销到拿到钱，至少一两周。

有家公司提供了一个快捷报销通道，报销当天就能收到钱。听起来是纯福利，但附带一个条件：第二天必须贴票，如果忘记贴，或者贴错了，就取消这个T+0的便利。

结果是，大家收到报销款以后，都第一时间检查贴票，保证贴对贴全。

没人是因为“制度规定要贴票”才这么认真的，大家都是因为不想失去那个当天到账的便利。制度没有强迫谁做什么，只是让“不认真贴票”这件事，变得不划算了。

后来又听到一个故事，发现这种办法还可以玩得更巧妙。

另一家公司的报销预算，经常超支。为了控制风险，公司开始加审批人，每次出问题就加一个，加了七八次，最后审批链条一路加到了VP。

于是搞流程的人想了个办法：设定一条规则，只要审批人超过两个，第三个审批人就必须是VP，系统甚至可以一键直接送审给VP。

这个设计很有意思。VP可没说“我不想审这个”，甚至系统还专门给你开了个方便通道，直接把材料送到VP面前。但恰恰因为这个便利存在，大家反而开始拼命避免触发它。提交审批的人，都会尽量把审批人控制在两个以内，谁也不想把一件小事捅到VP那儿去。

这类故事还有一个更生活化的版本。晚上加会儿班，8点以后有丰盛的加餐。吃完饭9点了，10点以后打车能报销，那就再等一小时。于是很多人本来计划8点就走了，最后变成了10点打车回家。

这个跟前两个稍微不太一样。前两个是“我想保住已经拥有的便利，所以主动配合条件”，这个是“我想获得一个便利，所以主动往后拖延”。方向不完全一致，但底层逻辑是一回事。

以前是制度追着人跑，现在是人自己追着便利跑。

约束不一定是把门关上，也可以先给你打开一道缝。